Leistungen

 

Interim Management - Verantwortung, die wirkt

Wenn schnelle, kompetente Lösungen gefragt sind, zählt mehr als nur Fachwissen. Mit meiner Erfahrung in komplexen Unternehmensstrukturen übernehme ich Verantwortung von Tag eins an – lösungsorientiert, entschlossen, auf Augenhöhe.

Interim Management bedeutet für mich: Veränderung gestalten, Stabilität sichern und zukunftsorientierte Entscheidungen vorantreiben – genau dann, wenn es darauf ankommt.

Erfahren. Lösungsorientiert. Persönlich.

In kritischen Phasen braucht es Führungspersönlichkeiten, die Verantwortung übernehmen und spürbare Erfolge liefern.Ob bei strategischen Projekten, in Transformationsprozessen oder zur Entlastung bestehender Führungsteams – ich unterstütze Unternehmen und Gremien genau dort, wo es zählt.

Als Interim Executive – Manager spreche ich Sie an, die erfahrene Führung auf Zeit benötigen.

Interim-Rollen mit Mehrwert – Veränderung, die bleibt

Ich setze Impulse in den Bereichen, die Unternehmen heute und morgen erfolgreich machen:  Mit operativer Erfahrung, strategischem Weitblick und einem klaren Fokus auf nachhaltige Lösungen unterstütze ich Unternehmen dabei, Herausforderungen souverän zu meistern:

  • Interim Executive Leadership: Übernahme von Führungsverantwortung als Geschäftsführer / Vorstand / C-Level / CEO / COO / CFO / Member of the Board / Senior Management / Direktionsebene / Leitung von Landesgesellschaften / Projektleiter / Programm Manager / Berater– direkt, ergebnisorientiert und mit einem klaren Fokus auf operative Exzellenz.
Interim-Management – Fachliche Schwerpunkte, die den Unterschied machen
  • Transformation & Change Management, Kulturmanagement:  Effiziente Steuerung komplexer Veränderungsprozesse – von der Strategieentwicklung bis zur erfolgreichen Umsetzung
  • Digitale Transformation & Digitalisierungsprojekte: Strategische Begleitung und operative Umsetzung von Digitalstrategien – für nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit und innovative Geschäftsmodelle.
  • Business Operations & Business Transformation: Optimierung von Geschäftsprozessen und Implementierung neuer Geschäftsmodelle – zukunftsorientiert, praxisnah und ergebnisfokussiert.
  • Prozess- & Effizienzsteigerung, Prozessoptimierung: Identifikation von Verbesserungspotenzialen und Implementierung nachhaltiger Lösungen – für messbare Leistungsverbesserungen und langfristige Wertschöpfung.
  • Unternehmensnachfolge & Wachstum:  Planung und Steuerung von Übergabeprozessen sowie Entwicklung und Umsetzung nachhaltiger Wachstumsstrategien.
  • Revitalisierung, Turnaround- & Sanierungsmanagement: Stabilisierung, Neuausrichtung und Ertragssteigerung – auch in herausfordernden Unternehmensphasen.
  • Krisen-& Restrukturierungsmanagement: Schnelle Intervention bei akuten Krisen – mit klaren, umsetzbaren Maßnahmen zur Restrukturierung und langfristigen Unternehmenssicherung
  • Sparringspartner für Entscheider & Gremien: Strategische Beratung auf Augenhöhe – fundiert, lösungsorientiert und zukunftssicher als Übergangs- und Nachfolge-Sparringspartner sowie Coach für Führungskräfte und Gremien.

Transformation Co-Pilot – Navigation durch den Umbruch

In Zeiten tiefgreifender Veränderungen braucht es mehr als klassische Beratung – es braucht einen Transformations Co-Piloten, der Verantwortung übernimmt, Lösungen vorantreibt und Unternehmen sicher durch komplexe Herausforderungen führt. Ich begleite Unternehmen durch Veränderung mit klaren, praktischen Lösungen und fokussierter Umsetzung. Mein Credo ist: Navigieren. Gestalten. Erfolgreich umsetzen.

Mit meiner Erfahrung in Unternehmensführung, Change und Kulturmanagement sowie Digitalisierung begleite ich Unternehmen und Gremien als strategischer und operativer Partner – mit einer Hands-on-Mentalität, immer zielgerichtet und mit einem klaren Fokus auf nachhaltige Ergebnisse.

Transformationsmanagement mit Mehrwert – Von der Strategie zur Umsetzung

Als Transformations Co-Pilot bringe ich nicht nur Fachwissen mit – ich übernehme Verantwortung und navigiere durch Unsicherheiten, um Lösungen einfach und schnell umzusetzen. Ich unterstütze Sie in den folgenden Schlüsselbereichen:

  • Strategische Neuausrichtung & Business Transformation: Pragmatische Entwicklung und Umsetzung zukunftsorientierter Geschäftsstrategien – schnell, einfach und ergebnisfokussiert.
  • Change Management & Kulturwandel: Begleitung komplexer Veränderungsprozesse – ich mache Veränderungen greifbar und schnell umsetzbar. 
  • Digitale Transformation & Innovationsmanagement: Planung und Umsetzung digitaler Strategien, immer fokussiert auf das Machbare und den langfristigen Erfolg. 
  • Effizienzsteigerung & Prozessoptimierung:  Ich finde und implementiere Lösungen zur Prozessoptimierung, die messbare Ergebnisse liefern.
  • Krisenmanagement & Restrukturierung:  Schnelle Intervention und Neuausrichtung – sichere, pragmatische Lösungen in Krisenmomenten. 
  • Sparringspartner für Führungsgremien & Entscheider: Ich bin der Sparringspartner, der Sie schnell und zielgerichtet zu Entscheidungen führt.
Warum ein Transformations Co-Pilot?

Transformation erfordert schnelles Handeln und klare Entscheidungen. Ich agiere als Macher – schnell, pragmatisch und effizient. Als Transformations Co-Pilot agiere ich als aktiver Partner, der Verantwortung übernimmt und umsetzbare Lösungen bietet.

Ich spreche Sie an, wenn Sie Unterstützung benötigen, die schnell und effektiv ist – sei es bei laufenden Transformationsprojekten, zur Entlastung von Führungsteams oder für die Neuausrichtung strategischer Geschäftsbereiche. Wenn Sie einen erfahrenen Transformations Co-Piloten suchen, der nicht nur analysiert, sondern direkt handelt – lassen Sie uns sprechen. Ich stehe Ihnen für ein unverbindliches Erstgespräch zur Verfügung. 

Erfahren. Lösungsorientiert. Zukunftsgerichtet.

Beirat und Aufsichtsrat – Zukunftsorientierte Gremienarbeit im Mittelstand

Erfolgreiche Unternehmen sehen sich zunehmend komplexeren Herausforderungen gegenüber. Professionelle Gremienarbeit ist dabei ein entscheidender Erfolgsfaktor – sei es zur strategischen Weiterentwicklung, für Wachstumsprozesse oder zur Begleitung von Unternehmensnachfolgen. Mit meiner umfassender Erfahrung in unzähligen Transformationsprozessen und operativer Gremienarbeit unterstütze ich Unternehmen dabei, zukunftsfähige Entscheidungen zu treffen. Dabei liegt der Fokus sowohl auf einer klaren strategischen Ausrichtung und nachhaltigen Umsetzung. Mein Credo ist: Praxisnah, Innovativ, Zukunftsgerichtet

Herausforderungen und Chancen der Gremienarbeit im Mittelstand
  • Externe Expertise – oft gewünscht, selten genutzt: Viele Geschäftsführer und Vorstände erkennen den Wert externer Expertise, zögern jedoch, formelle bzw. operative Beiräte oder Aufsichtsräte zu etablieren. Dabei hilft unabhängiger Input, Fehlentscheidungen zu vermeiden und die Qualität der Entscheidungen zu steigern.
  • Zukunftskompetenz und Diversität als Erfolgsfaktoren: Moderne Gremien profitieren von vielfältigen Perspektiven. Kompetenzen in den Bereichen Digitalisierung, Nachhaltigkeit und internationale Märkte stärken die Wettbewerbsfähigkeit und ermöglichen eine agile Reaktion auf Veränderungen.
  • Sparring auf Augenhöhe: Ein erfahrener, operativer Beirat bietet nicht nur strategische Impulse, sondern agiert als vertrauensvoller Sparringspartner und fördert proaktive Unternehmenssteuerung.
Einsatzbereiche und Mehrwert operativer Beirats- und Aufsichtsratsarbeit
  • Strategische Neuausrichtung: Frage: Begleitung bei Transformationsprozessen und der digitalen Revolution.
  • Nachfolge und Wachstum:  Unterstützung bei Wachstums- oder Übergabeprozessen.
  • Governance & Compliance: Sicherstellung professioneller Strukturen und Prozesse, die gesetzliche Anforderungen und die Integration digitaler Technologien abdecken.
  • Sparring & Impulsgeber: Erarbeitung neuer Perspektiven und innovativer Lösungsansätze. Entwicklung neuer Perspektiven und innovativer Lösungsansätze. 
Gemeinsam die Zukunft gestalten

Ob bei der Neugründung eines neuen Gremiums oder der Optimierung bestehender Strukturen – eine praxisnahe Gremienarbeit ist der Schlüssel zu langfristigem
Unternehmenserfolg. Mit meiner Expertise als qualifizierter Beirat und Aufsichtsrat der Deutschen Börse AG stehe ich für eine strategische und zukunftssichere Ausrichtung Ihrer Gremienarbeit. So sichern wir gemeinsam den Erfolg Ihres Unternehmens. 

Kontaktieren Sie mich für maßgeschneiderte Lösungen und lassen Sie uns zusammen an einer nachhaltigen Zukunft für Ihr Unternehmen arbeiten.