Interim Manager: zukunftssichere Lösungen für die Unternehmenstransformation
Die komplexen Herausforderungen des aktuellen gesamtwirtschaftlichen Umfelds und der zahlreichen politischen Transformationsanforderungen verlangen von den Unternehmen ein Höchstmaß an Reaktionsschnelligkeit und Veränderungsfähigkeit. Damit nicht genug: Die Zahl der Fälle, in denen Unternehmen auf kritische Situationen wie Cyberangriffe, Energieversorgungsunterbrechungen, Verluste von Know-how-Trägern oder Unwetterschäden reagieren oder unter Zeitdruck Mergers & Acqusitions abwickeln müssen, nimmt zu. Zukunftskritische Entscheidungen müssen sehr häufig sehr schnell und mit unzureichenden personellen Ressourcen getroffen werden. Die Konsequenzen dieser Entscheidungen zeigen sich oft erst Jahre später im ganzen Ausmaß. Durchwursteln auf mäßigem Kompetenzniveau ist keine Option.
Es ist somit kein Zufall, dass die Nachfrage nach „Interim Managern“ (Managern auf Zeit) in den letzten Jahren stark angestiegen ist. Die Erwartungen und Anforderungen an diese „Managementfeuerwehr“ sind außerordentlich hoch – insbesondere dann, wenn es um tiefgreifende Transformationsprojekte (beispielsweise die Zusammenführung von Unternehmensstrukturen und -kulturen nach Firmenübernahmen) geht. Grundsätzlich wird ein Unternehmen von einem Interim Manager verlangen, nicht nur theoretische Konzepte zu erarbeiten und dann dem Betrieb die Umsetzung zu überlassen, sondern aktiv die Veränderungsprozesse zu begleiten.
Das hierfür erforderliche Kompetenzspektrum kann (zumindest teilweise) die Bereiche Beratung, strategische Planung, Transitionssteuerung und -überwachung, Stakeholder-Kommunikation, Risikomanagement sowie Projektanalyse- und Reportingaufgaben umfassen. Zum Erfahrungshintergrund des entsprechenden Managers gehören somit idealerweise strategisches Management in mittelständischen Unternehmen, kaufmännische Leitungsfunktionen, Controlling und Finanzwesen, Digitalisierungs- bzw. IT-Projekte sowie allgemeine Umsetzung von Unternehmenstransformationen (beispielsweise im Zusammenhang mit Mergers & Acquisitions). Entsprechend hochqualifizierte Kandidat/innen müssen den betreffenden Unternehmen sehr kurzfristig zur Verfügung stehen, denn Schnelligkeit und Zuverlässigkeit sind entscheidende Kriterien für die effiziente Bewältigung von akuten Managementkrisen. Wer als Interim Manager agieren will, muss also nicht nur sehr flexibel sein, sondern neben großem fachspezifischem Wissen auch die Fähigkeiten mitbringen, sich in bestehende Teams als Führungspersönlichkeit einzufügen und menschliche Aspekte großer Transformationsprojekte souverän zu beherrschen. Krisensituationen eines Unternehmens sollte die Person nicht nur vom Hörensagen kennen – gerade weil es unter Druck zu besonders fordernden zwischenmenschlichen Spannungen kommen kann.
Fachliche Kompetenz und Analysefähigkeit sind Grundpfeiler der Effizienz eines Interim Managers, denn für die Durchdringung des jeweils vorliegenden Problems ist ein schnelles Einarbeiten in die individuelle Prozesslandschaft des Kunden von entscheidender Bedeutung. Oft ist dem Unternehmen gerade der unverfälschte Blick des externen Experten jenseits von Betriebsblindheit und Traditionsverhaftung von großem Nutzen. Unvoreingenommenheit allein führt nicht selten schon zur Prozessverbesserung und -optimierung.
Wenn der Fall der Fälle eintritt, sollten Unternehmen unverzüglich handeln und sich, statt erst durch internes Agieren nach dem Prinzip Versuch und Irrtum wertvolle Zeit zu verlieren, rechtzeitig nach einem fähigen Kandidaten oder einer Kandidatin umsehen. Dazu stehen Vermittler zur Verfügung, die geeignete Personen bedarfsgerecht anbieten können. Auch der Austausch mit Marktteilnehmern, die bereits Erfahrungen mit Interim Managern gesammelt haben, kann erfolgversprechend sein. Entscheidend ist jedenfalls, so schnell wie möglich aktiv zu werden und von der auf dem Markt verfügbaren Kompetenz erfahrener Manager Gebrauch zu machen.
Entscheidend ist jedenfalls, so schnell wie möglich aktiv zu werden und sich an eine Führungspersönlichkeit zu wenden, deren Kompetenz- und Erfahrungsprofil sich mit den oben genannten Kriterien für die Auswahl des optimalen Interim Managers deckt. Ich stehe Ihnen gerne für diese anspruchsvollen Aufgaben zur Verfügung.