leistungen

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Unternehmensberatung

Seit 25 Jahren begleite ich Unternehmen bei der Planung und Realisierung unterschiedlichster Aktivitäten wie z.B. Innovationen, Transaktionen, Mergers & Acqusitions und Produkt-, Lösungs- und Wachstumsstrategien. Darüber hinaus unterstütze ich Unternehmen bei zukunftsentscheidenden Aufgaben wie der Identifikation und Umsetzung von Technologiemehrwerten, Wettbewerbsvorteilen und sinnvollen Kostensenkungspotenzialen.

Zum Beratungsspektrum gehören die Sektoren

  • Unternehmensorganisation: Aufbau-, Ablauf- und Führungsorganisation
  • Unternehmens- und Geschäftsstrategie
  • Finanzierung und Investition 
  • Innovationsentwicklung
  • Geschäftsmodellentwicklung 
  • Existenzgründung

Um alle Facetten eines Projekts mit höchster Kompetenz abdecken zu können, greife ich bei einzelnen Aspekten auf mein Netzwerk hoch qualifizierter Partner zurück, mit denen ich seit vielen Jahren zusammenarbeite und die meinen Beratungsansatz sowohl fachlich als auch menschlich teilen und ergänzen.

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Strategieberatung

Ihr Unternehmen soll wachsen oder im Wettbewerb besser positioniert sein? In vielen Fällen ist dann eine Strategieberatung vorteilhaft – allein schon deshalb, weil ein Blick aus objektiver Perspektive dabei hilft, festgefahrenes Denken und eingefahrene Prozesse auf den Prüfstand zu stellen und die Ist-Situation sowie das Markt- und Kundenumfeld zu analysieren und transparent zu machen. 

Strategieberatung ist mein Kerngeschäft. Produktentwicklung, M&A-Aktivitäten, Markteintrittsabläufe, Steigerung der Effizienz und Produktivität – auf all diesen Sektoren stelle ich Ihnen mit Impacts4u umfassendes Know-how zur Verfügung. Im Mittelpunkt steht dabei die individuelle Situation des Kunden.

Es geht um die Neuentwicklung oder -ausrichtung von Unternehmenszielen, die Schaffung zielführender Konzepte, Organisationen und Prozesse sowie die Gestaltung neuer innovativer (oft digitaler) Geschäftsmodelle. Dabei gilt: Statt die Kunden mit einem Stapel Powerpointpräsentationen allein zu lassen, ist Unterstützung bei der Umsetzung der Strategien in realistische und nachhaltige Lösungen erfolgsentscheidend. Erst einfach machen, dann einfach machen.

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Existenzgründerberatung

Sie haben eine Geschäftsidee und wollen sie mit einem eigenen Unternehmen in den Markt bringen?

Mit impacts4u unterstütze ich Sie dabei. Zum Beispiel bei der realistischen Bewertung der Idee und der Optimierung des Businessplans sowie der Konzeptionierung von wirkungsvollen und nachhaltigen Strategien und Zielen. Oder bei der Entwicklung von Marketing- und Kommunikationskonzepten. Und nicht zuletzt bei Fragen der Finanzierung und Prüfung von Förderoptionen. 

Konkret begleite ich Sie mit kompetenter Beratung, Branchenkenntnis und Detailwissen in betriebswirtschaftlichen und ausgewählten steuerlichen Fragen – vom Ausfüllen der verschiedenen behördlichen Anträge (Existenzgründungszuschuss, Gewerbeanmeldung, steuerliche Erfassung) über die Erstellung von Rentabilitätsvorschauen und Analysen zur Erlangung eines Bankkredits, bis hin zur Existenzfestigung und -sicherung. All dies klingt kompliziert – bevor man es einfach macht.

Ich freue mich, Sie bei einem kostenfreien Gründer-beratungsgespräch begrüßen zu dürfen.

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Projektmanagement auf zeit

Immer wieder geraten Unternehmen in Situationen, in denen sie Managementkompetenzen sehr kurzfristig oder zeitlich befristet benötigen. Beispiele sind Unternehmenstransaktionen,  Restrukturierungsprojekte, IT- und Prozesstransformationen, Produktionsverlagerungen oder vorübergehende Vakanzen. 

Die Wahrnehmung einer Managementposition auf Zeit erfordert ein schnell erarbeitetes  Verständnis der jeweiligen Aufgabenstellung und Unternehmenssituation. 

Mit impacts4u profitieren Sie von meiner speziellen Erfahrung und Expertise bei der Bewältigung von außergewöhnlichen Unternehmenssituationen und Transformationsprozessen. impacts4u entwickelt schnell und verlässlich nachhaltige Lösungen für die Aufgaben eines Management-auf-Zeit-Projekts.

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Beirat und Aufsichtsrat

Im Zeitalter ununterbrochener Disruption kommt Beiräten und Aufsichtsräten bei der Bewältigung der Unternehmenstransformation eine besondere Bedeutung zu. Im heutigen Marktumfeld müssen sie über hohe Internationalisierungs-, Globalisierungs- und Transformationsexpertise verfügen.

Der Beirat steht dem Management als loyaler Sparringspartner zur Seite und ist die rechte Hand der Geschäftsführung. Er sollte sowohl mit der strategischen als auch der kulturellen und technologischen Situation des Unternehmens vertraut sein. Neben unternehmerischem Denken wird von seinen Mitgliedern heute auch tief greifende digitale Kompetenz erwartet, um die Veränderungsprozesse erfolgreich zu managen.

Bei strategischen Entscheidungen, der Entwicklung neuer Geschäftsideen sowie speziellen Themen der Unternehmensführung und Kommunikation bieten kompetente Beiräte einen Stabilitätsanker, der zugleich die Innovationsfähigkeit erhält. 

Mit Impacts4u übernehme ich für mittelständische Unternehmen die Aufgaben eines Beirats zur Transformation und Digitalisierung wie Beratung, Steuerung, Coaching, Projektrealisierung oder Controlling. Zusammen mit meinen Partnern machen wir es einfach und fokussieren ausschließlich auf greifbare Erfolge: Wir geben nicht nur Anstöße zur Veränderung, sondern begleiten auch aktiv die Umsetzung und Steuerung, so dass nach Abschluss der Prozesse keine Baustellen zurückbleiben. 

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begleitende Dienstleistungen

Ihr Unternehmen möchte Know-how erwerben oder Kompetenzen auffrischen? 

impacts4u ist auch auf diesem Gebiet Ihr zuverlässiger Wegweiser. Ich biete Seminare, Coachings, Trainingsmaßnahmen und weitere Dienstleistungen für Führungskräfte, Unternehmensgründer und die Managementebene von Unternehmen an.

Sichern Sie Ihren Geschäftserfolg für die Zukunft. impacts4u bietet Ihnen Erfahrung, Wissen und Know-how für Strategie, Konzeption und Umsetzung. Kontaktieren Sie mich gerne unter: kontakt@impacts4u.com.

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